私の尊敬する田坂先生より、興味深いメールが届きましたので、シエアーしておきます。
田坂さんの言葉はいつも心に深くしみこみます・・・

　ある企業で、マネジャーの田中氏が、
　重要な商品開発プロジェクトの意思決定に直面しました。

　市場の調査と分析も徹底的に行い、
　会議でも衆知を集めて議論を尽くしたのですが、
　それでも、この商品開発に踏み切るべきか否か、
　メンバーの意見が定まらないのです。

　そして誰よりも、
　その意思決定の責任者である田中マネジャー自身が、
　決断できないのです。

　典型的なハイリスク・ハイリターンのプロジェクトであり、
　不確実性が大きく、極めて難しい意思決定でした。

　しかし、意思決定のタイムリミットは来ています。
　その会議で、どうしても結論を出さなければなりません。

　会議のメンバーからは、
　「田中さん、決めて下さい」との声が無言で伝わってきます。
　メンバーは田中マネジャーの力を信頼しています。
　最後は田中マネジャーの直観力に委ねようとの雰囲気です。

　そうした雰囲気のなかで、
　田中マネジャーは目をつぶり、
　しばし黙して考え込んでいましたが、
　ふと目を開けて言いました。


　　よし、サイコロを振って、決めよう。



　唖然とするメンバーの前で、
　偶数ならプロジェクトの実施決定、
　奇数ならプロジェクトの実施見送りと宣言し、
　田中マネジャーは、静かにサイコロを振りました。
　
全員が固唾を飲んで注視するなか、
　果たしてサイコロは「偶数」と出ました。
　プロジェクトの「実施決定」です。

　その瞬間に、田中マネジャーが言ったのです。


　　やはり、このプロジェクトの実施は見送ろう。


　さらに唖然とするメンバーを前に、
　彼は、言葉を続けました。


　　いま、サイコロの目が、偶数の「実施決定」を示した瞬間に、
　　心の深くから、「いや、違う」との声が聞こえた。
　　自分の直観は、やはりプロジェクトの実施見送りを教えている。
　　自分は、その直観を信じるよ。


　田中マネジャーにとって、サイコロは、
　自身の心を映し出す「鏡」だったのです。


　２００１年１１月２２日
　田坂広志