丸秘情報ありがとう。早速エルハウスのDMで使ってみました。結果はどうなるか？
楽しみです！



今私たちの仲間内では支店展開を積極的に進めています。実は世の中はミニ住宅バブルで、かなりの需要があるのです。
１拠点６０棟を越えてくるとおおよそその地域での限界です。次の展開を考えなければなりません。
１．現状を維持し、会社の質を高めていくか？
２．新たな市場を開拓するか？
３．分社化して違う商品を売る会社を立ち上げるか？

様々な考えがあるでしょう。
私、廣田氏、安倍氏、その他の仲間は支店展開を選びました。仮に支店が成功（廣田氏は１支店を成功させ次に移っている）した場合、その次のステージ、多店舗展開、ＦＣ、Ｍ＄A、上場なども考えられます。まだまだそこまでは考えていませんが、といいますか、その流れは自然にできて来ると思います。

ここで問題になるのは、マネジメントの問題。つまり、人材の問題です。成長のスピードに人材が追いつかない場合が多いのです。

多くの場合は引き抜きを行います。実際エルハウスも引抜ではありませんが、中途採用で即戦力の人間を雇います。しかし、ここでも問題はおきます。どんな問題かというと、

１．今までの社員より優秀な人間が入ってくる
２．高い給料を払わなければならない

です。また、経験や資格のある人間を雇うので、ある程度高齢化が進みます。
新人を入れ育てるか、即戦力を入れるか？悩むところですね。

会社が成長していくと、悩みは尽きない。問題は常に発生する。なので、そんな問題に頭を悩ましてはいけない。目標を決めたら、その目標を達成するためには何をどういつまでにやればいいのか？それだけに集中しよう。

こんにちは、インプロビックの木越です。
平が落とした”メモ”を拾いました。

３億円と書かれています。

平に電話したところ、「ブログにアップしておけ」
と言われました。

？？？

言われた通りアップしました。
３億円？なんなのでしょうか？